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【壯麗70年·奮斗新時代】從“頂牛”到“共贏”

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——集團公司力推“煤電聯營”模式調查

    煤炭和電力是關聯度極高的上下游產業,曾幾何時,煤電企業圍繞煤價長期博弈,形成了此消彼長、你上我下的“壓蹺蹺板”的關系,“頂牛”博弈、糾葛不斷。這個看似無解的“世紀難題”,卻在集團公司近年來創新發展的實踐中逐步得以化解。

    為提高抵御市場風險的能力,實現煤電優勢互補、風險對沖,集團公司積極推進“煤電聯營”模式創新。通過多年的實踐,形成了坑口煤電一體化、參股坑口電廠、參股域外電廠三種形式,樹立了煤電企業由博弈走向合作、由相互“頂牛”走向互利共贏的標桿,有力推動了企業高質量發展,保障了安徽省乃至長三角地區經濟社會穩定發展。

    在煤炭銷售極為困難的2015年,煤企庫存紛紛“爆倉”,集團公司股權電廠全力“消化”自家煤炭3000萬噸,保障了企業生產秩序平穩;在煤價保持高位的年份,半數以上電力企業出現虧損,集團公司旗下坑口電廠始終保持較高盈利水平;現在,企業每年約一半的動力煤產品穩定發往集團公司均股、參股的田集電廠、鳳臺電廠、平圩電廠……這些都是“煤電聯營”模式釋放的發展紅利。

    今年5月份,國家發改委印發專報,向全國煤電企業介紹、推廣淮南礦業“煤電聯營”經驗做法。未來,“煤電聯營”模式將在推動國家能源體制改革、保障國家能源安全層面做出更大貢獻。

    日前,記者實地調研了集團公司煤炭銷售、電力板塊相關部門、單位,以及多家坑口電廠,深切地感受到“煤電聯營”模式體制優越性為企業發展帶來的種種利好。

    煤炭企業:穩銷量 穩價格 鎖定市場

    “門難進、臉難看、話難聽,到處求人,人家還不要煤。受委屈不要緊,可礦井生產不能等啊。”說起上世紀末煤炭行業困難時期賣煤之難,干了一輩子煤炭銷售工作的煤炭銷售中心駐淮南銷售處處長張勝喜至今記憶猶新。

    無市場之憂、不再看人臉色賣煤,是企業干部職工多年來孜孜以求的期盼。隨著國家形勢政策的變化,企業搶抓機遇,在2004年分別與上海電力、浙江能源均股成立淮滬煤電公司和淮浙煤電公司,邁開了坑口煤電一體化步伐。隨后,又陸續在省內外參股了十幾家電廠,擴大了電力權益規模,進一步鎖定煤炭市場。

    “煤電聯營”模式對煤炭企業的好處,用煤炭銷售中心副主任陳延安的話說就是“三穩”——穩銷量、穩價格、穩市場。

    銷量上,據統計,2008年至2018年,集團公司年均供應股權電廠煤炭2550萬噸,占電廠采購總量的50%左右。價格上,坑口煤電一體化電廠的煤炭價格波動幅度遠小于省內、省外參股電廠和非電市場,價格相對穩定,未出現大起大落的情況。    

    穩市場方面,電力市場好的時候,通過參股電廠我們能多創效,煤炭市場不好的時候,股權電廠能多消化集團公司的煤,減輕銷售壓力,對沖風險。

    現在,每天上午,田集電廠、鳳臺電廠、平圩電廠等坑口電廠的燃料主管部門,會主動和煤炭銷售中心淮南銷售處做好生產信息交流和溝通協調,便于煤炭銷售部門更好地做好發運工作。同時,每周一、三、五,淮南銷售處的同志會輪流去三家坑口獨供電廠實地了解生產情況,確保保供及時。

    “煤電聯營”模式在煤炭行業極為困難的時期,最能體現出其對企業穩定運行、對沖風險的突出作用。在2012年至2016年煤炭市場下行期間,坑口電廠煤炭產品全部由集團公司獨供,沒有從市場采購一噸煤。同時,依托股東協議,引導參股電廠優先采購集團公司煤炭產品,提高市場占有率,在危急時刻,穩定了企業煤炭產量和銷量。此外,那一時期,集團公司商品煤價格降幅也處于行業較低水平,對企業渡過難關起到了極為重要的支撐作用。

    電力企業:“口糧”足 成本低 高枕無憂

    即使身在淮南,很多人不一定了解,平圩電廠是我國第五大火力發電廠,也是集團公司參股40%的坑口煤電聯營電廠。平圩電廠所用的每一粒煤都是由集團公司獨家供應的。

    站在該廠二期二號煤場邊,記者發現,偌大的煤場里,煤炭存量并沒有像想象中那樣滿滿當當堆滿整個場地,這是為什么呢?“不是存得少,而是沒有必要存太多。”該廠副總經理饒興道解答了記者的疑問,“因為我們是煤電聯營電廠,根本不用擔心‘口糧’問題,所以煤場僅存2天左右的量,存得比設計存量少很多,這樣減少了資金占用,一年節省的費用相當可觀。”

    目前,煤炭由集團公司獨供的坑口煤電聯營電廠主要有平圩電廠、田集電廠、鳳臺電廠三家。“無論是迎峰度夏,還是迎峰度冬,市場再緊俏,咱們廠的燃料都有保障,這讓周邊非煤電聯營電廠非常羨慕。”田集電廠計劃經營部燃料主管張延聲由衷地表示。

    作為淮礦的煤電聯營電廠,不僅“口糧”不愁,而且“口糧”的質量也很高。“淮南煤是世界上最好的動力煤,硫分低、熱值高、揮發分好,有利于電廠精益燃燒多創效,是名副其實的‘工業富強粉’。”饒興道表示。

    坑口煤電聯營電廠還有一個顯著優勢,那就是運費省。平圩電廠用煤一部分通過國鐵運輸,一部分通過集團公司自營鐵路運輸,田集電廠、鳳臺電廠則全部通過集團公司自營鐵路運輸。走自營鐵路不僅運輸距離短,花費也比走國鐵實惠不少,能有效降低電廠綜合成本。拿田集電廠來說,煤炭運輸費低于省內參股電廠30元/噸以上,更遠遠低于省外參股電廠80元/噸以上。僅運費一項,每年就為田集電廠節省了2億多元的成本。

    背靠大樹好乘涼。正是得益于坑口煤電聯營電廠在燃料供應、產品質量、運輸通道等多方面得天獨厚的優勢,多年來,平圩電廠、田集電廠、鳳臺電廠一直保持了較好盈利水平。

    煤電雙方:管理互鑒 文化相融 成一家人

    采訪中,幾家坑口電廠燃料管理部門的工作人員不約而同提到一件事:在煤炭銷售最困難的時期,集團公司煤炭庫存大,礦上的煤場堆不下了,幾家坑口電廠主動伸出援手,拿出自家的煤場堆煤。危急時刻的守望相助,充分顯示出煤電聯營雙方長期密切合作培養的“老鐵”的感情有多堅挺。

    從更深層次來說,煤電聯營還促進了雙方企業的管理互鑒、文化相融,以及人才隊伍的培養,在取長補短的過程中,增進彼此的理解與信任,讓雙方企業真正成為了“一家人”,為長遠合作發展打下堅實基礎。

    “咱們淮南礦業人做事誠懇大氣、雷厲風行,上海電力的同志辦事認真仔細、精益求精,雙方通過會議交流、文件學習等機會,把彼此的管理經驗潛移默化地傳遞給對方,相互啟發影響。”淮滬煤電公司副董事長、黨委副書記、總經理朱凱深有感觸地表示,“比如,上海電力在人員控制、考核指標細化方面,就值得煤礦學習借鑒。”

    談到管理互鑒時,淮浙煤電公司相關負責人則對淮南礦業的安全嚴管頻頻點贊:“淮礦批評人能‘拉下來臉’,考核罰款毫不含糊,我很欣賞這種做法,安全管理就是來不得半點馬虎,這點值得浙能好好學習。”

    煤電聯營企業,人員交流機會多,這幾年,像田集電廠這樣的煤電聯營電廠,已成為集團公司電力板塊人才培養的“高地”。“原先擔任我們廠副廠長、副總工程師等職務的幾位淮礦的同志,近幾年調離后先后去了潘集電廠,在新崗位上已經能獨當一面了。”淮滬煤電公司副總經理,田集電廠黨委書記、廠長胡震高興地說,“現在雖然大家不在一個‘戰壕’里了,但兄弟情還在,只要工作需要,我們一定給予力所能及的支持。”

    回首來路幾多艱辛,展望未來宏圖可期。“今年,長三角一體化發展規劃綱要中提到,要依托兩淮煤炭基地,建設高效清潔坑口電站。”電力公司黨委書記、董事長汪天祥表示,“集團公司電力板塊將搶抓發展機遇,在鞏固提升淮南‘煤電聯營’模式效應的同時,高標準建設好潘集電廠、謝橋電廠兩個項目,走好自主辦大電的‘二次創業’長征路,擔負起企業煤電主業轉型發展的歷史使命。”

(曹小妹)




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-09-20
 

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